Management Summary Supply Chain Security im Einkauf transformiert die Beschaffung vom reinen Kostenmanagement zur aktiven Risikoabwehr. Da Angreifer zunehmend Zulieferer als Einfallstor nutzen, müssen Einkäufer ihre Strategie anpassen, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gesetzliche Vorgaben wie NIS2 zu erfüllen. Dieser Ratgeber behandelt die drei entscheidenden Hebel für Einkäufer: Prävention: Wie Sie unsichere Lieferanten vor […]

Das Wichtigste in Kürze Supply Chain Management (SCM) bezeichnet die Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten Wertschöpfungskette – vom Rohstoff bis zum Endkunden. Im Jahr 2026 wandelt sich das SCM von der reinen Kostenoptimierung hin zu prädiktiver Resilienz, getrieben durch drei Faktoren:   Autonome KI & Agenten: Der Einsatz generativer KI entwickelt sich von der […]

Die Quintessenz KI als Verhandlungscoach (Negotiation Copilot) bezeichnet den Einsatz von Generativer KI im Einkauf, um Verhandlungsstrategien zu validieren. Anstatt nur Daten zu liefern, agiert die KI als interaktiver Sparringspartner, der reale Verhandlungsszenarien simuliert (Roleplay) und Lieferantenargumente antizipiert (Red Teaming). Durch die Anwendung von Spieltheorie und Verhandlungspsychologie hilft der Copilot Einkäufern, Wissenslücken zu schließen und […]

Das Wichtigste in Kürze Wie senkt der TCO-Ansatz Kosten trotz Inflation? Der Total Cost of Ownership (TCO) Ansatz senkt Kosten in der Inflation, indem er den Fokus vom reinen Einkaufspreis auf die Gesamtkosten über den Lebenszyklus verlagert. Während Einstandspreise inflationsbedingt steigen, lassen sich die Gesamtausgaben durch folgende vier Hebel effektiv reduzieren: Logistikkosten senken: Durch Erhöhung […]

Auf einen Blick: Eine Einkaufskooperation für mittelständische Unternehmen ist ein strategischer Zusammenschluss mehrerer Firmen, um durch die Bündelung von Bedarfsmengen Einkaufskonditionen zu erzielen, die sonst nur Großkonzernen vorbehalten sind. Das primäre Ziel dieser Verbünde ist die Senkung der Material- und Prozesskosten sowie die Stärkung der Marktposition, ohne dabei die unternehmerische Eigenständigkeit der Mitglieder aufzugeben.   […]

Auf den Punkt gebracht: Eine vollständige Checkliste für Zoll und Außenhandel erfordert fünf operative Schritte: die Registrierung der EORI-Nummer, die exakte Warenklassifizierung, die Definition der Incoterms®, das Management von Warenursprung sowie die Erstellung der Versanddokumente. Wer zusätzlich die Exportkontrolle (Embargos) prüft, verhindert Lieferstopps und Zollnachzahlungen.   Inhaltsverzeichnis 1. Definition: Was ist Zoll und Außenhandel? 2. […]

Die Antwort in Kürze Ein Supply Chain Manager plant, steuert und überwacht den gesamten Waren- und Informationsfluss eines Unternehmens – vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden. Das Hauptziel ist die Sicherstellung der Lieferfähigkeit bei gleichzeitiger Minimierung von Kosten und Risiken. Zu den Kernaufgaben gehören die strategische Bedarfsplanung, das Lieferantenmanagement und die Optimierung logistischer Prozesse entlang der […]

Zusammenfassung: Outsourcing von Einkaufsprozessen (Procurement Outsourcing) bezeichnet die strategische Übergabe von Beschaffungsaktivitäten – vom operativen Bestellwesen bis zum strategischen Lieferantenmanagement – an spezialisierte externe Dienstleister. Das Kernziel: Unternehmen senken durch Bündelungseffekte ihre Kosten, greifen sofort auf Expertenwissen und moderne Einkaufstools zu und gewinnen Ressourcen, um sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Besonders geeignet ist das […]

Eine Einkaufskooperation für Private Equity (oft auch Group Purchasing Organization oder GPO genannt) bündelt die Nachfrage verschiedener Portfoliounternehmen, um durch Volumeneffekte signifikante Einsparungen im indirekten Einkauf zu erzielen.Da jeder eingesparte Euro im Einkauf direkt den Gewinn erhöht, ist dies einer der effektivsten Hebel (“Low Hanging Fruit”) für Operating Partners, um die Unternehmensbewertung (Value Creation) schnell […]

Eine Einkaufsgemeinschaft (auch Einkaufsgenossenschaft oder Verbundgruppe) ist ein Zusammenschluss von rechtlich selbstständigen Unternehmen, die ihr Einkaufsvolumen bündeln, um gegenüber Lieferanten wie ein Großabnehmer aufzutreten. Ziel ist es, durch die geballte Nachfragemacht signifikant günstigere Einkaufspreise, bessere Lieferkonditionen und Prozessoptimierungen zu erzielen. Dies ist einer der effektivsten Hebel für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), um ihre Gewinnmargen […]