Logistikoptimierung ist der schnellste Hebel, um Kosten nachhaltig zu senken und die Kundenzufriedenheit signifikant zu steigern. Durch eine gezielte Digitalisierung von Lager (WMS), Transport (TMS) und Bestandsmanagement können Sie Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten minimieren und die Flexibilität Ihrer Lieferkette massiv erhöhen. Beginnen Sie mit einer Ist-Analyse und setzen Sie auf Datenanalysen für präzisere Entscheidungen.   Inhaltsverzeichnis […]

Einkaufsprozesse optimieren bedeutet, die gesamte Beschaffungskette durch Digitalisierung, Standardisierung und strategische Ausrichtung effizienter zu gestalten, um Prozesskosten zu senken und Risiken zu minimieren. Die Optimierung folgt in der Regel fünf zentralen Schritten: Ist-Analyse: Transparenz über Ausgaben und Abläufe schaffen. Standardisierung: Vereinheitlichung der Bestellvorgänge (Procure-to-Pay). Digitalisierung: Einsatz von E-Procurement und Automatisierung (z.B. 3-Way-Match). Lieferantenmanagement: Strategische Auswahl […]