Die konsequente Durchführung einer Potenzialanalyse im Einkauf ist der effektivste Weg, um versteckte Einsparungen von 5 % bis 15 % der Beschaffungskosten aufzudecken, die Effizienz Ihrer P2P-Prozesse zu verdoppeln und Ihren Einkauf strategisch neu auszurichten. Der Einkauf ist heute einer der wichtigsten Hebel für die Profitabilität. Doch wie hoch sind die tatsächlichen Einsparpotenziale, die in […]
Supply Chain Optimierung (SCO) ist der strategische Prozess, die gesamte Lieferkette vom Rohstoff bis zum Endkunden so zu gestalten, dass sie maximale Effizienz bei minimalen Kosten und höchster Resilienz bietet.Durch die systematische Anpassung von Waren-, Informations- und Finanzflüssen zielt SCO darauf ab, die Liefertreue zu steigern, Lagerbestände zu senken und Risiken proaktiv zu managen. Unternehmen […]
Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, steht aber zunehmend unter Druck: Lieferengpässe, volatile Rohstoffpreise, Inflation und ein verschärfter Wettbewerb fordern ihren Tribut. Während der operative Einkauf das tägliche Geschäft am Laufen hält, wird der strategische Einkauf zu einem unverzichtbaren Hebel, um Kosten zu senken, Risiken zu minimieren und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. […]
Die Chipkrise hat die globale Automobilindustrie als rollender Computer massiv getroffen und ihre Abhängigkeit von wenigen, globalen Halbleiterzulieferern offengelegt. Um die Produktionssicherheit zu gewährleisten, ist ein radikales Umdenken im Supply Chain Management unerlässlich. Dieser Ratgeber bietet strategische Handlungsempfehlungen, die von der Etablierung einer End-to-End-Transparenz über Multi-Sourcing-Ansätze bis hin zur Abkehr vom reinen Just-in-Time-Prinzip reichen. Nur […]
Technisches Sourcing ist die strategische Beschaffung komplexer technischer Komponenten, bei der die Auswahl des Lieferanten primär auf dessen Fertigungskompetenz und Technologie basiert. Ziel ist es, durch die optimale Abstimmung von Bauteil und Herstellungsverfahren die Produktionskosten nachhaltig zu senken und die Qualität zu maximieren, statt nur kurzfristig Einkaufspreise zu verhandeln. In einem Marktumfeld, das von volatilen […]
Global Sourcing bezeichnet die strategische Beschaffung von Waren, Dienstleistungen und Ressourcen auf internationalen Märkten. Ziel dieser Strategie ist es, durch die weltweite Auswahl der leistungsfähigsten Lieferanten nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Qualität zu steigern, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und Zugang zu neuen Innovationen zu erhalten. Dabei steht die Betrachtung der Gesamtkosten (Total Cost […]
Risikomanagement im Einkauf bezeichnet den systematischen Prozess zur Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung aller Gefahren, die die Versorgungssicherheit eines Unternehmens gefährden könnten. Ziel ist es, durch proaktive Maßnahmen wie Lieferantenanalysen und Multi-Sourcing Ausfälle zu vermeiden, Preisschwankungen abzufedern und die Einhaltung gesetzlicher Compliance-Vorgaben sicherzustellen. In Zeiten globaler Unsicherheiten reicht es nicht mehr aus, im Einkauf nur […]
Der Einkauf ist weit mehr als nur die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Er ist ein strategischer Hebel, der maßgeblich über die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens entscheidet. Angesichts steigender Rohstoffpreise, volatiler Märkte und globaler Lieferkettenrisiken wird die Identifizierung und Realisierung von Einsparpotenzialen im Einkauf zur existenziellen Notwendigkeit. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wo die größten […]
In einer zunehmend globalisierten und schnelllebigen Wirtschaft ist das Supply Chain Management (SCM) – oder Lieferkettenmanagement – der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Es geht nicht nur darum, Produkte von A nach B zu bringen, sondern den gesamten Wertschöpfungsprozess von der Rohstoffgewinnung bis zum Endkunden zu optimieren. Dieser Ratgeber bietet Ihnen einen tiefen Einblick in die Definition, die […]
Inhaltsverzeichnis Einleitung: Warum Preistransparenz heute unverzichtbar ist Was sind Markt-Benchmarks und wie entstehen sie? Die Rolle gebündelter Daten in der Preisanalyse Schritte zur Etablierung von Preistransparenz 4.1. Daten sammeln und harmonisieren 4.2. Die richtige Peer Group identifizieren 4.3. Benchmarks anwenden und Lücken erkennen 4.4. Strategische Ableitung und Zielsetzung Bessere Verhandlungen dank fundierter Daten 5.1. Stärkung […]